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教育新闻

苏德中博士: 呼应二胎政策不是空话,需要三大创新跟上

时间:2019/2/22 13:52:17   作者:王小语   来源:华夏教育网   阅读:728   评论:0

  导读:[新浪财经讯] “亚布力中国企业家论坛第十九届年会”于2019年2月16-18日在黑龙江亚布力举行,主题为:坚定信心、迎接挑战——改革开放新征程。YoKID 优儿学堂创始人兼CEO苏德中博士出席并发表演讲。

  转载 | 新浪财经责任编辑 | 谢长杉

苏德中博士:_呼应二胎政策不是空话,需要三大创新跟上

△YoKID创始人兼CEO 苏德中博士

  苏德中从剑桥读完博士回来后从事的是0-3岁日托,他直言,这“其实是呼应国家的二胎政策”。0-3岁的小孩子在整个教育是起步最关键的时刻,他的大脑的发展,他的心智成长、性格的养成,0-3岁日托有很大启蒙的作用。

  YoKID是国内第一家0-3岁做日托的机构,也是唯一一家中国人做的幼教的日托的品牌,在东京、伦敦、硅谷都有YoKID品牌的日托,服务当地的华人以及当地的孩子。YoKID由融创、软银等著名机构投资。

  苏德中称,在0-3岁启蒙的阶段,会大量地寓教于乐,让小孩子玩中学,会更加注重他跟朋友之间、长辈之间的社交关系、沟通关系等等,这是教学理念的创新。

  过去国内幼教行业大部分企业是以加盟为主的,把运营权给了别人。但YoKID 优儿学堂在国内做日托全部自营,是把运营权抓在手里,“我经常跟我的团队开玩笑,死也要死在手里,做得不好我们自己背、自己认。”

  此外, 还有一些服务的创新。比如很多幼儿园都是3、4点就关门,家长就要把小孩子接回来,而YoKID 优儿学堂全国首创服务时长是早上8点到晚上8点,服务时长真正解决了家庭的需要。

  “呼应二胎政策不是一句空话。”苏德中表示,现在年轻人没时间照顾小孩儿,所以需要市场上、社会上我们做教育的机构培养,用一个更创新的方法培养孩子的未来,为这个社会做贡献。

  新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。

 以下为苏德中发言内容,略有删节:

苏德中博士:_呼应二胎政策不是空话,需要三大创新跟上

苏德中博士:_呼应二胎政策不是空话,需要三大创新跟上

△ 苏德中博士在现场发表演讲

  苏德中:谢谢主持人,在座我是年纪最小的,我从事的教育行业也是年龄段最小的,是做0到3岁的日托。刚刚主持人问为什么在英国剑桥大学读完博士回来从事这个行业,其实有以下原因:

 一是呼应国家的二胎政策,这是一个大的主题。当然了,这也是一个好的生意。因为有需求,我们才有机会为更多家庭提供服务。再者重要的一点,是因为从科学的层面我们也知道,0到3岁的小孩子在整个教育启蒙是起步最关键的时刻。这時候大脑的发展,心智的成长,性格的养成,良好习惯和兴趣的培育等,是0到3岁看护照料以外非常重要的一环。

  所以今天的题目是创新思维,我希望,我们做教育的,不要只谈科技创新,刚才很多的发言人都说到科技的创新,谈创新就是谈AI,数据、线上的创新。其实在这个教育理念上面,在服务模式上面,在用户体验上面,可不可以有创新思维去经营教育企业。我尝试从我们YoKID怎么做,做到什么阶段去展开。

  现在我们YoKID现在应该是国内规模比较大的0到3岁的日托机构,也是唯一一家中国人做的日托品牌是在国际上有连锁自营校区的,今年我们在东京、伦敦、硅谷都有我们的YoKID日托品牌,服务当地的华人以及本地的孩子。

  教育理念创新

  那为什么在国际发达国家,在日托教育发展那么多年的背景下认可我们,因为我们强调的是儿童的心智成长,这是一种教育理念的创新。刚才主持人提到我们从传统的教育变成是一个素质的教育,我其实对这一点是非常担心的,为什么呢?因为它还是一个非常功利性的想法,现在我们强调素质教育,我们让孩子学艺术、学音乐、学体育,也是为了他的升学,为了他朝着更好的一个学府而去奋斗。

苏德中博士:_呼应二胎政策不是空话,需要三大创新跟上

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苏德中博士:_呼应二胎政策不是空话,需要三大创新跟上

苏德中博士:_呼应二胎政策不是空话,需要三大创新跟上

△亚布力中国企业家论坛现场

  这种功利性是不是对小孩子真正的wellbeing(幸福感),他的心智的成长,乐观,性格、社交、价值观、判断力、情商等等跟他一辈子挂钩的元素有益,这是我们要思考的,也是YoKID在0-3岁日托中心核心的教育理念创新的坚持。我们以大量的寓教于乐活动,把孩子学习的主题会撇开传统的,你今天学了多少个单词,背了多少个数学题,而会更加的注意他跟这个朋友之间、长辈之间的社交关系,沟通的关系等等,这是一个教学理念的创新。

  商业服务模式创新

  除了刚说的理念创新,在服务模式或者说商业模式的创新能不能够做的更好?我们也知道,过去在国内幼教行业的发展大部分的企业是以加盟为主的,加盟是什么意思?加盟就是我做了一个品牌,我运营得不错,然后我把品牌透过加盟把运营权给了別人经营,我收一个品牌加盟费,赚一笔钱。这样无论在品质、服务、运营都是完全没法控制的。

  我们YoKID做日托,全部是直营,我们把运营权抓在我们的手上,我们不会因为有人给了一个加盟费,就把这个品牌和所谓一套标准化手册丢给别人,我们就不管了。然后整个事情就变得不可控。我经常跟我的团队开玩笑说,我说我们死也要死在自己手里,绝对不存在我们的加盟商卷钱跑了,或者出事了,我们就说那是加盟园和我们沒关系。

  这商业模式的创新,可能也是为什么我们得到资本的认可,形成了一个良性的循环。我们第一家的投资机构是软银中国,我们有了他们的投资,我们才有了这个底气,把我们运营团队给做大做强,等我们的直营校区多了,我们又吸引到一些明星资本来我们这里,当我们跨地域托展,又吸引了像融创这样强有力的地产资本支持我们发展。我觉得在整个商业模式的创新,也是我们做教育谈情怀但不仅只谈情怀,也要真正从用户的角度,从家长的角度满足他们的需求。

 用户体验创新

  服务创新,或许说是用户体验的创新。比如幼儿园,都是下午三、四点就关门了,三、四点家长就要把小孩子接回来,我们YoKID是早上八点到八点,12个小时真的是解决家长、父母要上班,他没有办法带孩子,你让他三四点接孩子,也不解决他们的问题,所以一开始我说我们呼应政府的二胎政策不是一句空话,是真正用更好更创新的服务去解决了「你让我生孩子,但是我没时间照顾孩子怎么办」的问题,这包括我们校区提高了师生比,接下来的接送服务,都是透过更创新的用户体验,去培养孩子的未来,国家的未来,以及解决家庭真正的需求,为我们国家和社会做贡献,谢谢大家。

苏德中博士:_呼应二胎政策不是空话,需要三大创新跟上


出处:华夏教育网
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